交易者的試煉
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統計 2025 年度,超跌股 12 檔

12/31/2025

 
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2025 股市行情
​在一片驚奇中落幕囉!
全年指數大漲超過 25%
但卻有超過七成的股票下跌
是一個只漲大股票、
只漲電子股的年代

明年,2026 會如何?
未可知!
但我習慣在年度收盤的今天
看看全年度跌幅最深的股票是那些
找尋
「錯殺股」的投資機會

2025 跌幅最重的股票
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表格已去除

4763 材料*-KY
5314 世紀*
8422 可寧衛*
6919 康霈*

四檔因為​「股票分割」
讓股價異常變低的股票

其中,
森威能源 (6806) 全年度大跌 67%
高居〝榜首〞
另外還有 名軒 (1442) 也下跌超過六成
這兩檔因為跌這麼多之後
總市值 還是有超過百億

是我比較有興趣之標的
因 森威能源 跌幅最重
而且過往比較少有機會談綠能股

所以這篇挑它來做詳盡介紹
​

森威能源 (6806) 是做什麼的
​森崴能源(6806),用一句話破題:它不是賣電而已,它更像「把電從圖紙變成插座」的人。
公司2007年成立,後來成了正崴集團的綠能主力,2021年11月掛牌上市,
等於從工程隊升級成公開透明的「大隊長」,一整個很耐操喔。
一路走來它很會加戲:真的先把太陽能、陸上風機、水力、天然氣等版圖補齊,
再把售電平台拉起來,讓企業不必自己當採購達人。
說到里程碑,最有記憶點的當然是跑到海上去。
子公司承攬台電離岸風電二期,金額約 629 億元、容量將近 300MW,
還把重吊船開到台中港,做起海上安裝這種「風吹浪打也要上班」的苦差事。
陸地上它也沒閒著,從大型太陽能案場到彰化的陸域風場維護,
都走的是「做了就要負責到最後」的路線;
2025 年子公司富威電力也掛牌,綠電交易這條線更像是開了家專門外送的分店。
產業地位怎麼看?一句話:台灣拚能源轉型時,需要的不只是發電機,
而是能把案場從無到有做出來、做完還能長期維護,最後把電賣到企業手上。
森崴的特色是「一條龍但不賣龍蝦」:工程、海事、維修、售電、節能與儲能都碰,
等於把發電、施工、保養、交易串成同一張網。
這讓它不必只靠單一案子過日子 —— 當然,
工程案本來就像大菜,端上桌很風光,煮不好也可能燙到自己。那現在靠什麼賺?
以公司 2025 年第一季的拆分來看,營收大約 92% 來自「工程」
── 白話就是蓋電廠、拉線、做系統;
約 2% 是「服務」── 維修保養、節能、儲能等;
約 6% 是「售電」── 把綠電轉給需要的企業。
也就是說,它不是靠「賣電」當主食,而是先把廚房蓋好,再慢慢把外送做大。
為什麼說它好、又特殊?因為它做的是別人不想做、又不得不做的事:
把政策口號變成一根根電纜、一座座案場。
加上售電平台早早卡位,企業想用綠電時,森崴不只會說「可以」,還能拿出貨。
而且很接地氣,也懂算帳,不怕髒。
用一句話總結:

〝森崴像個很會收拾爛攤子的工程人,外加一點生意腦,嘴上不一定甜〞

但把電接好你就懂它的價值。

​6806 森崴能源股權狀態
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森崴能源第一大股東為 勁永國際 股份有限公司
而 勁永國際 最大股東為 永崴投資控股股份有限公司(永崴投控,3712)
而且是「百分之百持股」
​永崴投控的合併財報也寫到 **正崴精密工業股份有限公司(Foxlink,2392)
是永崴投控的最終母公司,並揭露其間接持股比例為 38.19%
因此森崴能源應稱它為「正崴集團」
也由於森崴能源的董事長「郭台強」是郭台銘胞弟
因此有些市場人士會以為 森崴能源 是泛鴻海概念股

「森崴是正崴集團的綠能公司,鴻海跟它是買綠電/合作的夥伴,不是母公司。」
​
​森威能源 (6806) 為何一直跌
這波主要是 **公司自身的「離岸風電工程案成本失控 + 資金/結果不確定」** 在拖累
為什麼會一路跌?最關鍵的 4 個原因

1) 離岸風電工程案「成本暴增」→ 先在財報認列巨額預估損失(爆雷效應)
森崴這波最傷的,是子公司承攬「台電離岸風電二期工程」相關案子,
因為各種成本與施工變數堆疊,
導致公司需要依會計準則把後續預期會虧的工程損失先認列到財報。
你會看到像這種等級的數字(都是新台幣、以「億元」計):
  • 2025 Q3(單季)虧損約 77.36 億
  • 2025 上半年虧損約 44.3 億
  • 2025 前三季累計虧損約 121.72 億
這類「一次把後面預估會虧的先反映」的訊息,
市場通常會直接把估值砍到很保守:
因為投資人會擔心「這次是不是一次認完?還是後面還有?」
另外,案子本身也被揭露過大致輪廓,例如:
  • 合約金額約 565 億(含稅)
  • 規模約 300MW
  • 工程進度約 94.68%
  • 已收工程款約 398 億

       同時也提到成本壓力來源(疫情、戰爭、缺船、國產化要求、極端氣候等)
       讓市場更容易認定「工程風險不是普通等級」。

2) 「代墊款接近 200 億」+ 追加預算協商 / 調解未定
→ 現金流與最後結局都不明朗市場很在意的一點是:這個案子傳出
( 公司/媒體訊息反覆提到 )有代墊工程款接近 200 億的狀況。
這代表兩個直接衝擊:
  • 資金壓力:代墊款如果回收慢,現金流就會緊。
  • 結果不確定:能不能透過協商、調解、追加預算把成本壓力轉嫁/補回來,
短期沒有確定答案。
而且它不是「吵一吵就結束」,
而是走到正式的調解 / 協商程序( 例如公共工程相關調解 ),
在結果出爐前,市場很難放心進場接刀。

3) 信心面 + 籌碼面連鎖:跌停、注意股、自結公告 →
會把跌勢拉長股價急跌後,常會出現一個惡性循環:
  • 被列入市場監控/注意狀態 → 需要公告自結/說明
  • 公告一出(尤其是很難看的虧損數字)→ 信心再被打一次
  • 融資追繳、斷頭、被迫砍倉 → 形成「不是因為看壞也得賣」的賣壓

例如就曾出現過這種資訊:
公司被要求公布自結後,
揭露 9 月(單月)歸屬母公司業主淨損約 81.24 億、EPS 約 -29.58 元。
這種等級的數字一出來,短線資金通常會直接撤退,因為大家會怕「還沒落底」。

4) 資金運用動作( 處分持股、增資支援子公司 )→
市場容易先解讀成「現金壓力還在」後續公司也有一些「把資金調度起來」的動作,
短線常會被市場用偏保守的角度解讀:
  • 例如處分某些轉投資/持股,公告理由常會提到「營運資金運用」這類字眼
  • 也有董事會決議以 每股 10 元、約 1.3 億股、總額約 13 億 的方式,
對子公司進行現金增資 / 投資,用途是支應子公司營運需求
這些動作不必然是壞事(很多時候是「止血」必要手段),
但對股價來說,短線會讓市場更在意:是不是還會再需要更多資金?

用一條主線理解:為什麼會「一路跌」簡單講就是:
固定價 / 風險很大的離岸風電工程遇到全球供應鏈、船舶、天候、政策等多重變數
→ 產生巨大成本與代墊款壓力
→ 又因會計準則必須先認列預估損失( 財報爆雷 )
→ 信心瓦解 + 籌碼被動賣壓
→ 公司開始做資金調度動作( 進一步強化市場對資金面的擔憂 )
所以股價就變成「跌勢容易拖很久」的型態。

止跌契機

市場通常在等這幾件事變清楚:
  1. 協商/調解結果:追加預算、責任歸屬、可回收金額是否明確(最大關鍵)
  2. 工程收尾到 2026 的成本控制:是否還會再冒出新一波超支
  3. 現金與資金安排:是否還需要更多處分資產、增資或借款來撐營運
  4. 後續財報是否再出現「超預期」損失:只要再一次不如預期,股價又很容易再被打

嗯嗯,

​這就是我對 2025 年度大跌股 森威能源

~ 目前的看法。


√. 想學習更多

陳金瑩 老師
畢業於台大經濟學研究所
歷任 安聯投信、永豐金證券 等大型投資機構
​累積了 20 年豐富投資經驗
熱衷分享所見所學
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老師將於 2026 / 1 / 25 起
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